larry0314
直销业服务者 会议组织/基层培训/信息管理
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- ·好文章。
- ·直销公司做资金盘是死路一条。
- ·关键是你和马化腾合作 人家要你吗?思考
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- 【原创】 领导人教程:利用拓展培训实现团队增员
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有趣
以下内容系某直销公司的某团队创造,笔者只是记录,并非笔者创造。
一、增员训练营概述
用拓展培训的形式展开直销增员。
二、增员训练营特点
1:邀约优势---拓展训练场地一般在风景区,且拓展培训本身是一种专业高效的训练模式,以拓展培训和旅行放松作为出发点邀约的成功率很高-----但是绝对禁止欺骗新人,商业合作最重要的是信誉,一旦放弃了信用,成功率必然为零,一定要说清楚,是参加现在国内外流行的,大中型企业都会组织员工去的拓展训练学习,不是单纯的玩和旅游!
实际操作过程中甚至可以说创业素质培训,总之是说清楚是体验式,户外训练。
2:地理优势---拓展培训场地一般选择交通不便的地方,可以有效的抗拒外界干扰,以三天时间完成完整的训练和促进成交。
3:设计精巧,方法先进的场地内训练和户外拓展训练在世界上从起源到现在有进一百年的历史,业已形成非常精妙和科学的体系,非常值得延展到直销里来(本身内训外训都是为了帮助企业洗脑员工设计的,效果拔群,你懂得)。
三、具体实施流程
一般为三天四夜
第一天:
1:下午从城市出发抵达培训场地。
注意点:
注意活跃车上气氛,不要过多宣传行业/公司/团队内容,多唱歌、讲故事、讲培训场地相关的导游词、营造轻松舒适的氛围、适当讲述户外拓展培训的意义和内涵。
绝对注意车上安全,进出座位万分谨慎小心,不要让任何人受伤。
2:学员(经销商和新人)到达培训场地,换作训服、分配房间、放东西等。
注意点:
这个环节会很混乱,一定要实现演练、分工明确、细致贴心。不要大吼大叫呼来换去;提醒不要让东西忘记到车上,保持笑脸,说清楚为什么要换作训服,告知清楚厕所在哪等一系列问题。
3:欢迎晚宴
注意点:
准备有特色的饭菜、提供好热水、最好提供一些有特色的歌舞表演。
4:开营
注意点:
最好唱首歌开场,衔接晚宴氛围,而后一个非常有亲和力的大领导上来做开营致辞,注意,不要用场面话,要显得像招待客人来一样,但又不能太随性,简单介绍一下后续的培训内容,推崇培训师和拓展培训(可以像推崇灵修一样,显得参加完了人生的意义都找到了)
而后正式的培训师上来看情况做开营,如果年轻人学历高的居多,先亲和,后拔高培训意义,讲清楚拓展培训的历史和内涵,然后提出要求和注意安全事项,开始做团队建设(拓展培训术语,做队旗起队名喊队呼等)。如果是老年人学历低的居多,保持亲和状态,激发激情,强调打开放松享受一把年轻人的感觉。
5:休息
注意点:
一定要清点人数,一定要查清楚身体状况,一定要问候晚安。
第二天
1:起床,晨练
注意点:
不要剧烈运动,年轻人多以有趣好玩的舞蹈为主,老年人多以养生操为主。
2:升旗仪式
注意点:
这里是升国旗,奏国歌,敬礼。一定要找非常专业的人做全面的演练,务必保证全体人员参与,庄重、严肃、认真。
3:大型融入科目
注意点:
这是第一个拓展培训科目,推荐潮起潮落、背摔等。重点是迅速融入团队。
4:早饭
注意点:
接下来的培训科目是一整天的重体力科目,所以确保所有的人吃饱。
5:生命旅程
注意点:
这是一个大型的创造性拓展培训科目,系特种兵训练延展而来的项目,包含五个关卡(木屐行走、迷宫、电网、求生墙、毒河);因新人参与训练务必适当放松监管,因为项目本身非常的精妙,自然而言的会产生效果。
6:晚餐
注意点:
把控时间,迅猛结束。
7:大型感恩夜
注意点:
从生命旅程的感恩分享开始,衍生到孝亲感恩晚课,放跪羊图等,目标达成效果为让参与新人觉着自己活着对不起天对不起地对不起父母对不起亲人,应该立马努力奋斗积极向上。
感恩夜结束后下达任务,让给父母亲人打电话对之前的行为道歉,并且告知以后要努力奋斗改过自新重新做人(目的是为了让家人不担心被人贩子贩卖了,参加的是正能量的训练,减少家庭因素导致的离开)
特别注意:以上训练过程中,绝对禁止培训师、经销商和新人提到公司,提到产品,提到事业;培训师自己注意、尝试在培训过程中刻意把经销商和自己的新人分开、会后会分享总结由资深领导带领;杜绝讲培训学习之外的事情!(目的是产生心理落差,新人如果没有逆反心理无所谓一天不讲,如果有逆反心理晾其两天,就做拓展训练,让其自己转移注意力)
第三天:
1:晨练早餐
2:早课
注意点:
讲公司和讲产品(可以做产品演示)。
3:午课
注意点:
讲制度讲促销活动、找一个犀利的领导人人做疑难问题简答(就是现场让新人提问,然后解答问题)
4:晚课---预约成功、促成交易
注意点:
注意,这是此次培训的重中之重,一切准备、一切努力、一切辛苦都是为了这个晚上;经过了那么多的铺垫,到这里就是为了最后一击,务必所有的人全神贯注、全情投入。
此处的讲师必须非常有激情,从爱国主义教育(这里留一个思考题给各位看官:难道外企的中国员工就不能讲爱国教育么?难道和外国人展开经济合作不是爱国么?)开始,衍生到商业爱国,创业爱国,然后讲激励课程,最后签字押金预约业绩(此处可以使用敲锣打鼓带红花摄影拍纪录片等一切可应用的方式)
第四天:
1:起床集合拍照片
2:周边景点逛一逛
3:卖一卖资料照片什么的。
4:午饭
5:培训回顾/学员分享/小组风采和才艺展示。
6:大型联谊晚宴
注意点:
开始正式,请一点好演员开场、喝点酒、强化一下订单;
后面开始进入狂欢状态。
注意绝对安全。需两到三个人专职全程负责安全把控。
第五天:
退房离开场地。回程车上注意分享基调为加盟了三到四个月的新经销商干的多好。
注意点:
回到城市迅速帮助展开直销业务,乘热打铁。
四、整场培训注意要点:
1:安全。所有活动必须保证绝对的安全,每小时至少清查一次人数,确保能够随时联系到每一个参训学员。
2:节奏感,整场培训节奏必须紧凑,因为洗脑这项工作,最怕学员拥有多余时间自己思考,同时害怕学员之间互相干扰,所以必须项目之间必须快,让学员很累,没有多余时间和精力去思考和沟通。
3:培训主基调必须是亲和,不能很严肃,让学员感觉到家的感觉。
4:建议组织培训方有自己的文化,内涵等一系列现代团队管理要件。
5:本场培训和参观公司以及大型opp同期服用效果更佳。
6:培训师一定必须非常熟悉直销、不能乱请市面上的优秀拓展培训师;否则笔者绝对可以保证效果倒塌。