天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
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- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【原创】 【天问台湾环岛第6天】宜兰,相请不如偶遇的美乐家伙伴
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我的日志
——宜兰国立艺术中心~宜兰民宿独立王国
11月24日
上午离开理想大地,我们向宜兰出发。这一种将经过了台湾东海岸最美的悬崖景致。右手车窗外就是太平洋,悬崖陡壁与隧洞之间穿梭,魏老师的驾驶技术一如继住的平稳。
或者是因为这几天美食吃得太多的缘故,我们在这绝美的景致面前,居然有点昏昏欲睡。
在抵达国立艺术中心时,雨已经越下越大。
原来这里的艺术中心,是一条荟萃了闽南文化\高山部落的民间艺术,小吃,传统工艺于一体的小街。
一下车魏老师和谢老师就很兴奋,连连说他们小的时候就生活在这样子的小街里,并且天天吃这些童年时的小吃与美食。
哇哦。
见过纸做的桌子,椅子么?
楼梯边上是世界知名建筑的纸制工艺品
这帽子如何?还防水哦。
一老一小看台湾民间故事《廖添丁》露天戏
这是金门风狮爷
很漂亮,没有匠气
当我们逛到一家买文房四宝的店里时,有趣的事情又发生了。
一位约四十多岁的店员女士突然问我:“刚才说话走出店的那一位,是不是魏肇阳魏老师和谢老师?”
原来,又是一位美乐家的会员在这里工作。有意思的是,她说她只是会员,并没有经营。原来有曾经听过很多次魏老师的课程,所以对他的特别声音记忆非常深刻。
离开传统艺术中心,我们开始去寻找魏老师订的民宿酒店——独立王国。
因为是民宿,所以对于位置并不熟悉,但魏老师兴奋地说,那是一个非常别致的地方。
在到在目的地不远时,我们却迷路了。
没关系!
车停在五结乡孝威路,魏老师富足系统在宜兰的执行总监领导人张玉琴了打电话,很快玉琴姐驱车前来接应,带我们找到了目的地。
谢老师说,美乐家事业最大的收获就是朋友遍天下,处处有朋友招待与接应。这使我又想起了我们团队新科执行总监张超毅的分享:“经营美乐家前,手机里的通讯录只有少少的不到100个朋友,如今却有近千个朋友在通讯录里。更重要的是,美乐家没有象其他行销,让我们在经营过程中,与身边重要的亲人朋友疏远,反而是历久益坚。”
独立王国立于宜兰平原上的山水田间。进入到室内,全通透设计的落地式玻璃,连窗帘也是多种搭配,错落有致,只为了最佳视觉与通透感。
我们居住的独幢是一种逆式设计,通过电梯上楼是4楼,是接待大厅。
然后通过一个隐蔽的楼梯下到3楼,才是这幢楼的主卧,再通过一条迷道下去2楼,被称为国王迷室的房间,是次卧。
中间2位,就是宜兰的执行总监玉琴姐和其老公陈君珩先生。
入住独立王国时,接待我们的“管家”(每幢独立别墅房间的管理负责人)康康小妹说:她妈妈也是经营美乐家事业的,并且是资深总监。能在这里遇上美乐家伙伴的女儿,真是缘份不浅。
当魏老师最初订这里的酒店房间时,她就在猜测并询问她妈妈有没有可能是美乐家的魏老师前来入住。因为虽然她没有经营美乐家,家里却全部用的美乐家,并且经常有看美乐家的月刊。
魏老师也非常开心。叫康康方便时邀请她妈妈来一起聚一聚。
要知道,由于魏老师延伸的出来的美乐家市场占据了台湾高达99%的市场份额。所以很多资深以上的伙伴,能约上魏老师半小时的面聆教诲也是很难。
原来,宜兰的执行总监玉琴姐是江成福的伙伴,而康康的妈妈则又是他们共同的上属领导团队所延伸出来的伙伴。所以,他们彼此也是不同团队的。康康的妈妈由于离魏老师的市场太远,所以比较没有得到一些富足系统高层的资讯。真是得来全不废功夫呵。
晚餐过后,康康的妈妈和另一位资深总监伙伴到访,魏老师邀请他们去别致的独幢大厅交流,为他们指点在经营美乐家历程中的迷津,并且答应她们,有机会可以直接给他打电话咨询,甚至约定了在合适的时间,可以专程来宜兰来给她们作1次辅导。以目前魏老师的位高权重,能这样答应两位,这真是太难得了。
魏老师笑说,这里环境这么好,一定要多约些执行总监过来渡假。到时候顺便就可以给大家作一些辅导了。太开心了。
其实,以魏老师平时比较低调的个性,经常在外让偶遇他的美乐家伙伴们不敢相认。据说很久以前就有一次在超市经历就是,魏老师身着短裙T裇拖鞋,推车购物被伙伴们认识怀疑是他,却没人敢认他。
真是不到台湾,不知道两位老人家的成就究竟有多高。相请不如偶遇。惟有亲历过这一波又一波的偶遇,你才会发现魏老师低调平和的背后,有着太多传奇的经历与故事发生。